尤其是年轻的老板往往与

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您自己的职业和成功再次变得更加重要灵活的工作模式独立性信任和安全感。未来的老板担任领导职务的世代未来的老板往往更有同理心。这种类型的领导者也能更好地与同事和员工产生认同。 员工处于同一水平并与他们进行相应的沟通。年轻人在这里尤其具有优势在员工管理方面也是如此人们通常会更加务实地看待流程因此实施得更快。从这个角度来看创造了一种更愉快的工作氛围特别。



因是因为世代处理话题更加开放。世代的最大优势在于他们的简单性这通常直接来自他们的学生时代。还没有采用僵化的公司结构思维方式更 WhatsApp 号码数据 接近实践而不是理论导向。额外为了我们的未来世代的老板也更关注员工实际表现而不是仅仅关注学校资格意义上的资格。问题是潜在员工已经在哪里工作过当然年轻一代还没有多年的专业经验但通常很清楚这个人在实践中可以做什么以及他们作为一个人如何融入公司通常。







因基于从实践中学习的座右铭。从年轻到年老看看年轻人正在开始什么老一代管理者面临的挑战是他们常常陷入陈旧僵化的结构中不再希望或不能允许其他影响。当然目前还不能一概而论但很明显老一代人似乎生锈了。这样重点就只集中在一位领导者身上而不是实施多样化的新的领导风格和方向。这意味着创新结构和行动选择仍然有限。我们不应该放弃而应该考虑实施更灵活的工作模式让年轻的管理者能够承。